Approche Processus et ERP
Gestion d'entreprise
Tout débute avec la mise en œuvre d'un logiciel d'entreprise dont les caractéristiques rendent vos équipes plus efficaces, donc met les dirigeants en mesure de gérer les process métiers sans perte de temps. Il va sans dire que une société du bâtiment recherchant de l'aide doit opter pour une plateforme d'excellente qualité. Comme consultant ERP je suis impliqué dans la réingénierie de processus, on en fait sans la désigner par son nom.
Le logiciel de gestion doit pouvoir accompagner ces changements au risque d'altérer l'agilité de l'entreprise. Avec les logiciels de gestion les employés sont plus productifs. Il est clair que: sans compréhension des architectures d'entreprise (EAM) on n'aboutit à rien. Pour réussir une implantation de logiciel de gestion BTP qui aboutit, plusieurs conditions ont besoin d'être satisfaites.
Pour rédiger des spécifications fonctionnelles dédiées aux métiers du bâtiment, un travail approfondi de chef de projet s'impose. Plus l'on prend ses distances de la TPE/PME, plus l'on va vers des architectures d'entreprise parfois nébuleuses qui exigent d'avoir une expertise métier. Il y a beaucoup moins de tâches fastidieuses et de duplication de données. Dés l'instant où l'ERP est mis en oeuvre, tous les processus métiers sont globalisés dans un unique système offrant une vision totale de votre société.
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